Desaprender também é liderar
Atualizado: 6 de mai.
Em tempos de incerteza, competência não é suficiente.
A Harvard Business Review publicou recentemente um artigo da professora Annie Peshkam (INSEAD) com uma tese contraintuitiva: líderes não evoluem apenas aprendendo mais. Evoluem desaprendendo.
Desaprender a associação automática entre velocidade e força, controle e segurança, respostas rápidas e liderança.
A distinção é clara: competência faz o negócio funcionar; já a capacidade sustenta as pessoas quando o negócio não está estável.
Afinal, quantas vezes confundimos agir rápido com liderar bem? Talvez a pergunta mais desafiadora seja outra: o que você precisou desaprender para crescer como líder?
Luiz Santiago é executivo de Marketing e Comunicação Corporativa, com mais de 20 anos de experiência em branding, reputação institucional, comunicação corporativa e estratégias de crescimento, com atuação em instituições como FIPECAFI, FAPCOM, Fundação Getulio Vargas, Faculdade Santa Casa de São Paulo e Fundação Vanzolini.
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