Desaprender também é liderar

Em tempos de incerteza, competência não é suficiente.

A Harvard Business Review publicou recentemente um artigo da professora Annie Peshkam (INSEAD) com uma tese contraintuitiva: líderes não evoluem apenas aprendendo mais. Evoluem desaprendendo.

Desaprender a associação automática entre velocidade e força, controle e segurança, respostas rápidas e liderança.

A distinção é clara: competência faz o negócio funcionar; já a capacidade sustenta as pessoas quando o negócio não está estável.

Afinal, quantas vezes confundimos agir rápido com liderar bem? Talvez a pergunta mais desafiadora seja outra: o que você precisou desaprender para crescer como líder?

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