Você decide no piloto automático?

Um hospital reduziu erros técnicos em 42% depois de estudar a Fórmula 1.

Não foi tecnologia. Foi mudança de pensamento.

Uma provocação publicada pela MIT Sloan Management Review Brasil, assinada pelo Prof. Richard L. Gruner, levanta uma questão incômoda para líderes: talvez inovar não dependa de "pensar mais" e, sim, de pensar fora do próprio setor.

Uma pergunta ficou ecoando: quantas decisões ainda tomamos por hábito e não por reinvenção? Leitura que merece atenção.

E me conte: de onde veio o insight mais improvável da sua carreira?

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